LesdĂ©ceptions sentimentales. Mary Ash 2 Mai 2022 Textes. Navigation des articles. PrĂ©cĂ©dent. Suivant. I need my golden crown of sorrow, my bloody sword to swing. My empty halls to echo with grand self-mythology . I am no mother, I am no bride, I am king. King – Florence and the Machine Il y a quelques temps, j’ai encore vĂ©cu une dĂ©ception que je ne sais pas comment
Sommaire Comment dĂ©finir une blessure de rejet ?Comment savoir si on souffre d’une blessure de rejet ?Comment guĂ©rir la blessure de rejet ?Comment dĂ©finir une blessure de rejet ?J’ai toujours eu peur de ne pas ĂȘtre Ă  la hauteur et d’ĂȘtre rejetĂ© par les autres. La blessure de rejet est dĂ©crite, par Lise Bourbeau dans son livre “Les cinq blessures qui vous empĂȘchent d'ĂȘtre soi-mĂȘme”, comme un sentiment, fondĂ© ou imaginaire, d’avoir Ă©tĂ© repoussĂ©e et non dĂ©sirĂ©e par l’autre. 💔 À l’origine, ce sont donc nos sentiments qui subissent un choc Ă©motionnel et il peut ĂȘtre plus ou moins forts suivant diffĂ©rents paramĂštres personnalitĂ©, Ăąge, contexte
NĂ©anmoins, ce qui caractĂ©rise la blessure de rejet, c’est la souffrance sur le long terme. On a l’impression de vivre des situations de rejet Ă  rĂ©pĂ©tition au quotidien. Bien sĂ»r, lorsqu’on se dispute avec une personne que l’on aime et qu’on angoisse, on ne va pas se dire “ah tiens, c’est ma blessure de rejet qui s’active !”. La plupart du temps, elle reste refoulĂ©e et inconsciente et elle vient de notre aimerez 👉 Les 5 blessures de l'Ăąme tout savoir pour ne plus raisons de ce sentimentJe sais que j’ai Ă©tĂ© un bĂ©bĂ© surprise, je n’ai pas Ă©tĂ© attendue par mes parents. Si j’en parle, c’est parce que ça peut ĂȘtre l’une des causes de la blessure de rejet. Tout comme le fait d’ĂȘtre nĂ©e fille alors que les parents voulaient un garçon ou inversement... Il y a tout un tas d’autres raisons, qui prennent place dans l’enfance đŸ‘¶. Effectivement, c’est Ă  ce moment-lĂ  qu’on va acquĂ©rir de la confiance en soi et qu’on va avoir un environnement social dĂ©terminant. Cependant, si l’enfant sent un rejet, conscient ou non, des parents, une faille Ă©motionnelle va se crĂ©er.👉 La blessure de rejet a souvent un lien avec la phase oĂč l’enfant prend conscience que sa mĂšre et lui ne font pas qu’un, elle est appelĂ©e l’angoisse de facteurs qui renforcent la blessureOn ne vit pas toutes les blessures de l’enfance de la mĂȘme maniĂšre. Certaines arrivent parfaitement Ă  les maĂźtriser quand d’autres les refoulent. Si la cicatrisation ne parvient pas Ă  se faire, c’est parce qu’il faut prendre en compte d’autres facteurs L’hypersensibilitĂ© si on est hypersensible ou qu’on prĂ©sente des troubles violence si on a subi de la maltraitance ou de la nĂ©gligence, en particulier pendant l’ rĂ©currence si on vit plusieurs situations de rejet comme des ruptures amoureuses brutales, ou mĂȘme degrĂ© d’affection s’il s’agit d’une figure d’attachement comme la mĂšre ou le pĂšre, la famille ou une personne trĂšs proche, le sentiment de rejet sera vĂ©cu plus si on est pleinement investi par la relation, qu’elle occupe tout notre espace savoir si on souffre d’une blessure de rejet ?Deux types de comportements peuvent nous aider Ă  comprendre si on souffre d’une blessure de fuite comme on est dans la peur de l’abandon et du rejet des autres, on aura tendance Ă  fuir les relations sociales, peu importe la nature amoureuse, familiale, amicale, professionnelle, 
. C’est un mĂ©canisme de dĂ©fense pour Ă©viter de souffrir et par peur de l’échec d’une nouvelle manque de confiance en soi on est en remise en question permanente de qui on est. On a l’impression de ne pas ĂȘtre assez intĂ©ressante, gentille, drĂŽle, etc. En plus de cela, on se sent plus facilement agressĂ©e par les autres, par leur propos ou leur comportement. On aura en plus tendance Ă  penser qu’on est jamais apprĂ©ciĂ©e sincĂšrement Ă  cause de ce manque d’estime.➜ ConsĂ©quence ? On fera des actes d’auto-sabotage dans nos relations Ă  cause de l’anticipation du rejet. Les autres passeront en premier, pour correspondre Ă  leurs attentes, en s’oubliant soi. Sauf que d’autres problĂšmes peuvent dĂ©couler de ce type de comportement, c’est en voulant Ă©viter le rejet, qu’on va le subir.👉 Autosabotage fuir le bonheur de peur qu'il ne se sauveComment guĂ©rir la blessure de rejet ?Malheureusement, on ne peut pas rĂ©ellement guĂ©rir d’une blessure de rejet 😞. Il serait bien qu’on puisse avoir un bouton “effacer” quelque part en nous, pour retirer ce qui nous fait souffrir personnellement, il me serait trĂšs utile !. NĂ©anmoins, que l’on se rassure, on peut apprendre Ă  ne plus rĂ©agir de maniĂšre excessive Ă  cette blessure Ă©motionnelle, c’est ce que j’ai appris Ă  Ă  l’écoute de soiPour cela, il faut prendre conscience qu’elle existe et faire un travail d’introspection. L’analyse de soi permet de trouver les origines et le sens de la blessure, tout en accueillant les sentiments qui sont liĂ©s. Il faut ĂȘtre capable de se tourner vers son monde intĂ©rieur en Ă©coutant, observant et en analysant ses Ă©motions par rapport Ă  une situation.➜ Par exemple 🧐 Une amie annule plusieurs fois des dĂ©jeuners avec nous. On doit arriver Ă  comprendre ce que cela suscite en nous avant de lui en parler. On aura tendance Ă  penser “elle annule parce qu’elle en a marre de moi”. Alors que la communication est la clĂ©, la vraie raison se cache peut-ĂȘtre dans le fait que notre amie a des problĂšmes qu’arriver Ă  comprendre ses Ă©motions est un exercice plus facile Ă  dire qu’à faire, surtout si on n’a jamais pris le temps de s’écouter 😳.S’entourer et en parlerEn effet, faire ce travail seule est complexe. Pendant longtemps je n’avais pas conscience de mes blessures intĂ©rieures, je n’avais pas l’ouverture d’esprit pour aller chercher les rĂ©ponses au fond de moi. VoilĂ  pourquoi il faut se faire consulter un accompagnement psychique est la meilleure façon de mieux vivre avec sa blessure de rejet. L’écoute et le non-jugement permettent de s’exprimer librement sur notre passĂ© et nos ressentis. Cela permet d’entamer une phase de reconstruction pour apaiser ses Ă©motions. Le type de suivi le plus adaptĂ© pour une telle souffrance est la psychanalyse. Elle permet d’aller chercher dans notre passĂ©, ce qui nous handicape.➜ À partir de lĂ , on pourra comprendre que nous ne sommes pas responsables de cette blessure de rejet. C’est un moyen de pardonner aux autres et de se pardonner pour avancer et vivre au mieux đŸ€—.L'avis de la rĂ©daction ne pas se laisser envahirLa blessure de rejet peut crĂ©er une faille Ă©motionnelle immense suivant notre type de personnalitĂ© et notre vĂ©cu. Si on ressent la moindre souffrance ou interrogation, il ne faut pas hĂ©siter Ă  consulter un thĂ©rapeute pour se faire aider et comprendre, afin de ne pas se laisser envahir par ce sentiment.đŸ€— Se comprendre, s'accepter, ĂȘtre heureuse... C'est ici et maintenant !BornToBeMeContacter un psychologueMais aussi NĂ©vrose abandonnique gĂ©rer le sentiment d’abandonSyndrome de Peter Pan bloquĂ© dans l’enfanceSyndrome du sauveur que cache cette empathie dĂ©mesurĂ©e ?Je me sens rejetĂ©e, d'oĂč vient ce sentiment d'exclusion ?Source
9 Sa dĂ©tresse prend source d’une peur de l’abandon. Adonnez-vous, et cela s’effacera pendant que sa confiance en vous grandira. Combattez-la, et cela s’étoffera. 10. Elle
S’affirmer devant des personnalitĂ©s difficiles, c’est un exercice dĂ©licat
 Les comportements de ces personnes peuvent nous dĂ©stabiliser. Nous nous mĂ©fions de leurs rĂ©actions, et nous en avons parfois peur. Ces personnes peuvent ĂȘtre imprĂ©visibles, ou difficiles Ă  comprendre. Elles peuvent nous faire perdre notre calme. Bref, souvent nous ne savons pas comment rĂ©agir face Ă  ces personnes. Et pourtant nous sommes obligĂ©s de les cĂŽtoyer au travail
 Vous aimeriez des conseils ? Alors lisez la suite, je vous donne tout de suite 6 conseils pour bien rĂ©agir face aux personnalitĂ©s difficiles au travail N’agissez pas de façon impulsive RÉPONDEZ au problĂšme au lieu d’y RÉAGIR
 Devant une situation qui nous dĂ©range et que nous voulons stopper, nous adoptons un des deux comportements suivants soit une rĂ©ponse », soit une rĂ©action ». Quelle est la diffĂ©rence ? La rĂ©ponse, c’est un acte auquel nous avons rĂ©flĂ©chi, et que nous avons dĂ©cidĂ©. Il est volontaire et contrĂŽlĂ©. Il nous apporte des solutions. La rĂ©action, en revanche, est un acte impulsif auquel nous n’avons pas pris le temps de rĂ©flĂ©chir. Nous ne contrĂŽlons pas cet acte. Du coup, notre rĂ©action nous apporte des regrets
 PrivilĂ©giez donc les rĂ©ponses aux rĂ©actions Devant une situation difficile qui vous dĂ©plaĂźt, pensez Ă  vous calmer, concentrez-vous sur votre respiration, prenez le temps de rĂ©flĂ©chir au comportement que vous allez adopter, Ă  ses consĂ©quences, et seulement ensuite agissez
 Par exemple, le collĂšgue qui doit vous dĂ©poser Ă  la gare arrive en retard. Au lieu de dĂ©charger votre colĂšre sur lui et de l’insulter, vous pouvez lui faire part calmement de votre dĂ©ception, lui demander d’ĂȘtre plus professionnel la prochaine fois, et rĂ©flĂ©chir ensemble Ă  une solution de secours
 Ainsi le rĂ©sultat s’inscrira dans la durĂ©e et sera tournĂ© vers les solutions
 C’est une attitude plus seine que de laisser votre colĂšre vous emmener vers une discussion stĂ©rile ; Cette discussion ne changerait rien Ă  votre problĂšme de toute façon, et vous en tireriez tous les deux rancƓurs et frustrations
 Cherchez Ă  comprendre pourquoi l’autre agit ainsi
 Vous ĂȘtes manager, et dans votre Ă©quipe il y a une personne difficile », c’est-Ă -dire dont les comportements et le travail ne sont pas Ă  la hauteur de ce que vous attendez
 Face Ă  ce type de situation, cherchez d’abord Ă  comprendre les motivations de cette personne. Vous devez comprendre pourquoi cette personne adopte ces comportements problĂ©matiques. Pourquoi chercher d’abord Ă  comprendre ? Parce qu’une fois que vous aurez compris pourquoi cette personne agit ainsi, vous pourrez l’aider
 et vous obtiendrez sans doute de meilleurs rĂ©sultats que si vous la rĂ©primandez ! Car vous serez orientĂ© vers la recherche de solutions, et non plus vers les reproches
 Par exemple, si un employĂ© rend des rapports dont la mise en page laisse Ă  dĂ©sirer, vous vous imaginerez peut-ĂȘtre que cet employĂ© se fiche de son travail. Mais en fait, aprĂšs avoir approfondi la question, vous dĂ©couvrirez peut-ĂȘtre que cette personne a simplement besoin d’une petite formation pour apprendre Ă  maĂźtriser le logiciel qu’elle ne connaĂźt pas
 Peut-ĂȘtre qu’un collĂšgue pourrait prendre 1 heure pour lui expliquer le fonctionnement de ce logiciel
 tout simplement
 Demandez conseil Ă  un collĂšgue
 Face Ă  un collĂšgue difficile, vous avez peut-ĂȘtre perdu espoir. Vous n’avez pas trouvĂ© de solutions pour apaiser la relation, obtenir ce que vous souhaitiez, ou travailler dans de bonnes conditions. Et vous avez envie de baisser les bras
 Attendez ! Avez-vous pensĂ© Ă  demander l’avis d’un ami ou d’un autre collĂšgue en qui vous avez confiance ? Souvent nous manquons de recul face aux situations que nous vivons au quotidien. En demandant conseil Ă  quelqu’un d’autre, vous trouverez certainement de nouvelles idĂ©es. Vous arriverez peut-ĂȘtre Ă  distinguer de nouvelles opportunitĂ©s, Ă  envisager de nouvelles pistes
 Choisissez vos combats
 Quand vous ĂȘtes obligĂ© de travailler avec un collĂšgue difficile, vous finissez par avoir de nombreuses choses Ă  lui reprocher
 Cela vous tracasse, vous y pensez souvent. Et vous ressentez le besoin d’en parler. C’est donc ce que vous faites vous en parlez auprĂšs de vos autres collĂšgues, ceux qui ne sont pas concernĂ©s par le problĂšme. Quel est le risque ? Le risque, c’est que vos collĂšgues se dĂ©tachent progressivement de vous, car vous allez passer pour le rĂąleur de service
 et vos collĂšgues en auront marre de vous entendre vous plaindre
 Vous l’avez peut-ĂȘtre remarquĂ©, d’ailleurs, si certains de vos collĂšgues ont dĂ©jĂ  commencĂ© Ă  vous fuir, ou changent de sujet quand vous abordez vos mĂ©saventures avec le collĂšgue difficile. Vous devenez pour eux, Ă  votre tour, un collĂšgue difficile
 malheureusement
 Que faire alors ? Le truc, c’est de vous concentrer sur les problĂšmes les plus importants. Ne vous Ă©parpillez pas. Choisissez vos combats, et choisissez les bons moments pour en parler
 Exercez-vous faites des jeux de rĂŽles
 Vous avez peur d’un face Ă  face inĂ©vitable avec un collĂšgue difficile ? Vous avez peur de mal rĂ©agir ? Dans ce cas, le mieux c’est encore de vous prĂ©parer Ă  ce face Ă  face. Pour cela vous pouvez utiliser les jeux de rĂŽle avant la fameuse rencontre, placez-vous devant votre miroir, et entraĂźnez-vous Ă  dire ce que vous voulez lui dire
 Vous pouvez ensuite passer Ă  l’étape supĂ©rieure demandez l’aide d’un ami ou d’un collĂšgue de confiance, rĂ©pĂ©tez votre discours » devant celui-ci. De cette façon vous allez corriger, amĂ©liorer, perfectionner vos propos. Vous pourrez procĂ©der Ă  des rĂ©glages dans le calme phrases Ă  dire absolument, tournures Ă  utiliser, piĂšges Ă  Ă©viter, etc.. Et vous gagnerez en confiance ! Pour aller plus loin, votre complice peut aussi vous donner la rĂ©plique en imaginant les propos que le collĂšgue difficile pourrait alors vous adresser
 En faisant cela, vous anticiperez les objections de votre adversaire » et vous pourrez donc prĂ©parer vos rĂ©ponses
 Quand restaurer la confiance ? Attendez d’ĂȘtre sĂ»r de l’autre avant de baisser la garde
 Finalement la personne difficile, qui vous a posĂ© tant de soucis, vient s’excuser et vous propose de renouer les liens
 Ses excuses sont un signe positif du moment qu’elles sont sincĂšres, mais vous ne devez pas mĂ©langer excuses » et confiance » Ce n’est pas parce que vous excusez cette personne que tout de suite vous pouvez lui refaire confiance. Autrement dit, excusez cette personne si vous y ĂȘtes disposĂ©, mais n’oubliez pas que le confiance se re-construit avec le temps et des efforts. Vous devez donc rester sur vos gardes. Demandez-vous quels efforts vous attendez de cette personne afin qu’elle vous prouve que vous pouvez dĂ©sormais lui faire confiance. Vous pourrez faire de nouveau confiance Ă  cette personne quand elle vous aura prouvĂ© sa sincĂ©ritĂ©. Et ne vous laissez pas abuser par un dĂ©sir trop fort, une envie trop pressĂ©e de lui faire Ă  nouveau confiance
 Vous vous mettriez en danger et vous pourriez vite le regretter
 RĂ©sumons les idĂ©es que j’ai dĂ©veloppĂ©es dans cet article. Si vous avez affaire Ă  une personnalitĂ© difficile au travail, prenez le temps de rĂ©flĂ©chir avant d’agir ; N’agissez pas avec impulsivitĂ©. Prenez le temps de comprendre l’autre, de comprendre pourquoi il a agi ainsi. Pensez Ă  demander l’avis d’une personne extĂ©rieure. Ne vous dispersez pas, choisissez vos combats, et concentrez-vous sur les combats les plus importants. Avant le face Ă  face, exercez-vous Ă  l’aide de jeux de rĂŽle. Et une fois la discorde passĂ©e, restez sur vos gardes encore quelques temps, ne refaites pas confiance trop vite
 Et vous ? Aimeriez-vous ajouter d’autres conseils ? Comment conseillez-vous de rĂ©agir devant les personnalitĂ©s difficiles ? Etplus particuliĂšrement leur comportement, Certaines personnes n’ont probablement pas conscience d’ĂȘtre toxiques pour leurs proches et ne demandent sans doute qu’à changer. Essayez d’évaluer celles avec lesquelles un dialogue et une remise en question semblent possibles. PrivilĂ©giez toujours la communication avant d’opter pour des mesures
Que ce soit Ă  cause de notre mĂšre qu’on n’appelle pas assez souvent », de notre homme qu’on dĂ©laisse » en sortant un soir avec nos amies, de Junior qu’on abandonne » en le confiant Ă  une crĂšche notre quotidien est jalonnĂ© de situations oĂč l’on peut ĂȘtre amenĂ©e Ă  Ă©prouver de la culpabilitĂ©. Parfois, on peut mĂȘme se sentir coupable dĂšs notre plus jeune Ăąge, si notre mĂšre nous a bĂȘtement confiĂ© de jamais nous avoir, par exemple. Mais aujourd’hui, ras-le-bol de se prendre tout le temps le chou ! On mĂ©rite de se sentir plus libres et qu’on se/nous laisse un peu tranquille ! Alors, c’est parti ! La culpabilitĂ©, c’est quoi ? Pour commencer, il faut bien prendre en compte que la culpabilitĂ© n’est aucunement un sentiment de honte. La honte est une Ă©motion due Ă  un Ă©cart avec une norme Ă©tablie, qui a besoin du regard des autres pour exister. Je peux avoir honte de mes origines dont je ne suis pas responsable quand je suis avec mes collĂšgue, ou d’une situation dont je suis victime licenciement quand je suis avec mes voisines. Je peux aussi avoir honte d’avoir volĂ© un bonbon Ă  ma collĂšgue sans le lui avoir demandé SI et seulement SI elle me prends la main dans le sac Ă  main et la queue de crocodile rouge dĂ©passant de ma bouche. Car lĂ , je me serais fait prendre comme une bleue et que j’aurais honte de passer pour une voleuse de crocos en gĂ©latine. En revanche, je peux en Ă©prouver de la culpabilitĂ© mĂȘme si personne ne me surprend en train de mĂąchouiller. Pourquoi ? Pour m’autorappeler, sans mĂȘme de juge extĂ©rieur trop forte!, que j’ai commis une faute. Cette distinction est trĂšs importante Ă  Ă©tablir car on ne traite pas de la mĂȘme maniĂšre ces deux Ă©tats, ok ? En fait, la culpabilitĂ©, c’est comme un gendarme intĂ©rieur ? Oui ! Elle est lĂ  pour nous dire eh oh cocotte, lĂ  t’as abusĂ© grave ». On a inventĂ© un mensonge Ă  une amie pour ne pas aller Ă  son anniversaire parce qu’on a la flemme ? Devant la tĂ©lĂ©, on va finalement avoir le ventre tordu car on culpabilise. C’est notre gendarme qui nous dit Louloute, c’est pas cool ce que t’as fait, tu crains un max. Du coup punition je te fous en l’air ta soirĂ©e. Comme ça vous ĂȘtes quitte. » Eh oui, l’homme est bien fichu. Tout sentiment, mĂȘme apparemment mauvais », a son utilitĂ©. Il suffit de voir quelles dĂ©faillances » il nous indique. Sauf que voilĂ  Ă  force d’ĂȘtre Ă  la fois la victime, le juge et le tortionnaire, on se mĂ©lange un peu les pinceaux et dans cette grande anarchie intĂ©rieurs, on peut parfois faire du grand n’importe quoi et s’enfermer dans des culpabilitĂ©s malsaines » qui durent, et durent, et durent, pouvant parfois nous pourrir la vie. Des culpabilitĂ©s malsaines »? Ça veut dire que certaines sont justifiĂ©es, d’autres non ? Oui, et certaines ont leur utilitĂ©, d’autres pas. Quand je culpabilise parce que j’ai cassĂ© un vase prĂ©cieux d’une amie, la culpabilitĂ© est saine car c’est moi qui par mes mouvements de bras d’Italienne l’aie fait tomber. LĂ , Mme CulpabilitĂ© me dit Tu vois, ma fille, ça c’est pas cool. La prochaine fois tu feras gaffe. » En revanche, le plus souvent, on est victimes de culpabilitĂ©s dites malsaines », c’est Ă  dire quand on a endossĂ© des responsabilitĂ©s qu’on n’a pas Ă  prendre. Et oui ! Car dans la vie, on se rend un peu responsables de trop de choses, que ce soit Ă  cause de proches qui veulent nous manipuler ou de normes imposĂ©es par la sociĂ©tĂ©, en dĂ©saccord avec nos envies propres et nos valeurs. Or, il y a des choses pour lesquels seuls nous sommes responsables notre bonheur par exemple et d’autres pour lesquels seuls les autres sont responsables leur bonheur Ă  eux. Ce qui ne veut pas dire qu’on ne doit pas essayer de rendre les gens plus heureux ! Mais ceci ne doit pas se faire au dĂ©triment de notre propre bonheur, sauf si c’est par choix. Mais comment savoir si un sentiment de culpabilitĂ© est malsain » ? Trois exemples pour illustrer cette idĂ©e Exemple 1 Une fille appelle son pĂšre au tĂ©lĂ©phone. Le pĂšre est en voiture et prend le risque de rĂ©pondre. BAM ! Il rentre dans une voiture. Devant la tĂŽle froissĂ©e, le pĂšre et la fille culpabilisent. Du cĂŽtĂ© du pĂšre, c’est une culpabilitĂ© saine », car il pouvait ne pas rĂ©pondre et c’est lui qui a pris le risque, sachant que c’était interdit par la loi et qu’il risquait de mettre plusieurs vies en danger. Au moins, il ne recommencera plus ce qu’on appelle un repentir constructif ». Du cĂŽtĂ© de la fille, en revanche, c’est une culpabilitĂ© malsaine », car 1/ ce n’est pas elle qui a eu l’accident et 2/ son pĂšre aurait pu prendre le choix de ne pas rĂ©pondre. Exemple 2 Notre homme nous fait la tronche parce qu’on est sorties avec nos copines un soir et que lui est restĂ© seul Ă  la maison Ă  la tĂ©lĂ©. LĂ , il nous dit que c’est notre faute. Ben non, c’est lui qui dĂ©cide de rester dans le noir Ă  se lamenter au lieu de voir ses amis. LĂ , il a fait un choix. C’est donc sa responsabilitĂ©, pas la mienne qui est ici impliquĂ©e. Donc responsabilitĂ© malsaine Exemple 3 Un proche ĂągĂ© nous demande d’aller le chercher tel jour, telle heure, pour l’emmener chez un ami, alors qu’on est dĂ©jĂ  overbookĂ©e. On lui fait part de notre problĂšme de planning, notre proche insiste en se plaignant et/ou en nous suppliant. On cĂšde. Pourtant, lĂ , il aurait fallu ne pas cĂ©der. Car notre proche nous a mis dans une sale situation, en nous imposant non seulement le jour et l’heure du rendez-vous qu’il aurait pu dĂ©placer, mais en plus en nous demandant de venir en voiture la personne aurait pu commander un taxi ou prendre le bus et en nous faisant dĂ©libĂ©rĂ©ment partager sa dĂ©ception, tout en exerçant une certaine pression sur nous. C’est donc sa responsabilitĂ© Ă  elle qui est engagĂ©e, pas la nĂŽtre. Donc responsabilitĂ© malsaine Et pourquoi est-ce qu’on endosse cette culpabilitĂ© malsaine » ? Plusieurs raisons possibles. 1/ Des personnes qui nous manipulent en nous culpabilisant, ou en se victimisant pour qu’on se culpabilise par effet de balancier. 2/ Un besoin de se rassurer contre l’impuissance. Eh oui, prendre sur nous la responsabilitĂ© du bonheur des autres par exemple, ça nous donne au fond l’impression d’ĂȘtre important et puissant, mĂȘme si on doit en payer le prix fort de la culpabilitĂ© et que ça peut desservir aux autres. Culpabiliser de laisser Junior Ă  la crĂšche pendant qu’on va au boulot revient Ă  penser seule moi peut garantir son bonheur ». 3/ La fuite. Se blĂąmer plutĂŽt que d’accepter les faits et de devoir faire un travail de deuil, par exemple. Et comment on se dĂ©barrasse alors de ces sentiments de culpabilitĂ© ? Pour ce qui est de la culpabilitĂ© saine, on commence par arrĂȘter de lutter contre et l’accepter pleinement. DĂ©jĂ  parce qu’il ne faut JAMAIS lutter contre ses propres sentiments qui risqueraient d’ĂȘtre plus envahissants que jamais c’est comme si je vous dit de ne surtout pas penser Ă  la couleur rouge. A quoi allez vous penser ? A elle, bien-sĂ»r !. Donc on la laisse nous envahir, on fait connaissance avec elle et on l’accepte, d’autant plus qu’on est humain donc faillible. Bref on endosse nos responsabilitĂ©s Oui, je n’aurais pas dĂ» manger un de ses bonbons sans le lui avoir demandĂ© ». Ensuite, il convient de rentrer dans un repentir constructif ». En clair, on laisse le passĂ© qui ne peut pas ĂȘtre changĂ© et on se tourne vers l’avenir qui lui peut, lui, changer, on apprend de notre erreur et on avance ! On peut commencer par reconnaĂźtre notre faute devant l’autre Copine, je dois t’avouer un truc, c’est moi qui ai mangĂ© tes bonbons » et/ou la rĂ©parer si c’est possible racheter Ă  notre amie un paquet. En ce qui concerne la culpabilitĂ© malsaine, il convient de voir clairement en quoi nous ne sommes pas coupables des fautes » dont on s’accuse et rĂ©tablir le sain Ă©quilibre des responsabilitĂ©s. Plusieurs exemples Je culpabilise parce que mon fils n’a pas aimĂ© le DVD que j’avais louĂ© > Est-ce que cette dĂ©ception dĂ©pend exclusivement de ma responsabilitĂ© ? > Non, le film Ă©tait un peu naze, Junior n’avait pas la tĂȘte Ă  ça et en plus les goĂ»ts sont subjectifs et c’était gentil en plus de lui louer un film > Donc je ne suis pas responsable. Je culpabilise de ne pas ĂȘtre assez prĂ©sente pour ma mĂšre > Est-ce que sa solitude dĂ©pend exclusivement de ma responsabilitĂ© ? > Non, elle a des copines qu’elle peut voir, peut-ĂȘtre pas assez certes mais c’est parce qu’elle ne fait pas l’effort de sortir plus souvent > Donc je ne suis pas responsable. Je culpabilise d’ĂȘtre le seul survivant d’un terrible accident de voiture > Est-ce que ces gens sont morts Ă  cause de ma conduite ? > Non, Ă  cause du chauffard qui nous est rentrĂ© dedans > Donc c’est tragique mais je ne suis pas responsable. Je culpabilise d’avoir insultĂ© quelqu’un > Est-ce que sa tristesse est seulement due Ă  mon comportement ? > Non, Ă  son Ă©motivitĂ© et Ă  son choix de rĂ©action, oui. Le DalaĂŻ Lama, pour caricaturer, m’aurait pris en pitiĂ© plutĂŽt que de ressentir de la colĂšre > Donc je ne suis pas responsable de la tristesse de l’autre. En revanche, je suis responsable de mes insultes et je dois les assumer. Si je les trouve dĂ©placĂ©es, avec mon jugement Ă  moi, il est prĂ©fĂ©rable pour tout le monde que je m’excuse. Je culpabilise d’avoir gaspillĂ© de l’argent. Ha, si j’avais Ă©tĂ© plus sage, si j’avais su que j’allais en avoir besoin aprĂšs
 > La personne que je suis aujourd’hui est-elle responsable de la personne mon moi du passĂ© qui a fait ça ? > Non, car aujourd’hui, grĂące Ă  mon Ă©volution en maturitĂ© et Ă  mes problĂšmes d’argent, j’ai appris Ă  maĂźtriser mes Ă©conomies, ce que je ne savais pas faire Ă  l’époque et que je ne pouvais pas le savoir faire Ă  ce moment lĂ , pour diverses raisons > Donc je ne suis pas responsable mais j’ai appris une leçon. Il ne faut doncjamais s’en vouloir d’un comportement passĂ© sans repentir constructif », sinon on perd du temps, de l’énergie le passĂ© est passĂ© et ne peut ĂȘtre changĂ©. Alors, Ă  partir d’aujourd’hui, on endosse nos responsabilitĂ©s et on laisse aux autres les leurs ! Et on savoure notre libertĂ© nouvelle. Ouf ! A voir et Ă  lire pour aller plus loin Yves-Alexandre Thalmann, Je me sens coupable ! Weelearn un excellent cours en vidĂ©o pour 19 euros seulement Windy Dryden, Se libĂ©rer de sa culpabilitĂ© Quotidien Malin Editions
Quelssont les symptĂŽmes et les signes d’une personne dĂ©pendante affective? 1/ Tout d’abord, vous vivez avec diverses peurs (angoisses parfois) : 2/ Ensuite, vous avez ce type de pensĂ©es qui reviennent de façon rĂ©currente : 3/ Vous adoptez Si vous travaillez en moyenne 40 heures par semaine, vous passez probablement plus de temps avec vos employĂ©s, collĂšgues ou vos managers qu’avec vos proches. Une personne agrĂ©able au bureau peut rendre le pire travail supportable. De la mĂȘme maniĂšre, un collaborateur ou un patron franchement pĂ©nible peut rendre le meilleur lieu de travail totalement Ă©pouvantable ! Nous passons prĂšs de la moitiĂ© de notre vie au travail et, compte tenu de la complexitĂ© de la nature humaine, les choses deviennent obligatoirement difficiles. Qu’il s’agisse de problĂšmes directement liĂ©s au travail ou de problĂšmes Ă  la maison, lorsqu’il y a une interaction constante entre les personnes, nous ne pouvons pas toujours rester en bons termes, malgrĂ© les meilleures intentions. Nos collaborateurs sont comme les membres d’une famille. Nous ne pouvons pas nĂ©cessairement choisir avec qui nous travaillons, nous devons donc apprendre Ă  vivre avec eux ! Il existe des personnalitĂ©s avec lesquelles il est trĂšs difficile de travailler pratiquement sur tous les lieux de travail ! Comment identifier un collaborateur difficile ? Et comment gĂ©rer une personnalitĂ© pĂ©nible au travail ? Il est important de comprendre les diffĂ©rents types de personnalitĂ©s toxiques auxquelles on peut ĂȘtre confrontĂ© sur son lieu de travail, et surtout comment bien communiquer avec celles-ci, car elles peuvent avoir des consĂ©quences nĂ©fastes sur le travail de toute l’équipe et le succĂšs de l’entreprise. Votre Cabinet Comptable en Ligne SmallBusinessAct vous dĂ©voile le top 18 des personnalitĂ©s toxiques les plus communes au travail et les meilleures mĂ©thodes pour les gĂ©rer intelligemment. 1. Celui qui coupe la parole Chaque fois que vous vous adressez Ă  quelqu’un au bureau, cette personne trouve le moyen de s’immiscer. Elle rĂ©pond Ă  vos questions et vous ne pouvez pas avoir de conversation privĂ©e sans qu’elle s’incruste dans la discussion. Comment gĂ©rer ce collĂšgue envahissant ? Abordez le problĂšme de front. Quand une personne est trop intrusive, dites quelque chose du genre En fait, je voulais vraiment avoir l’avis de Caroline Ă  ce sujet. Pouvez-vous nous laisser une minute? ». Si la personne continue Ă  vous interrompre, rĂ©pĂ©tez la phrase. Soyez gentil, mais surtout, soyez ferme. 2. Mr ou Mme je-sais-tout Cette personne a une opinion sur tout et prend plaisir Ă  vous expliquer comment mieux faire votre travail. Sans avoir forcĂ©ment d’intentions malveillantes, cette personne exerce une forme de tyrannie car elle est persuadĂ©e d’avoir toujours raison et essaie systĂ©matiquement de se placer au-dessus des autres. Comment manager un collaborateur vantard ? Ignorez-le. Plus vous ignorez cette personne et l’empĂȘchez de vous atteindre, mieux ce sera. Quand elle donne une opinion non sollicitĂ©e, dites simplement Merci, j’y penserai ». Et si vous vous sentez frustrĂ©, rassurez-vous en vous disant que ce personnage est certainement considĂ©rĂ© comme odieux par la plupart des personnes au bureau ou mĂȘme des clients/fournisseurs. Vous n’ĂȘtes certainement pas la seule personne irritĂ©e par son comportement. 3. L’anarchiste Cette personnalitĂ© rebelle est peut-ĂȘtre l’une des plus difficile Ă  gĂ©rer. Ce type de collaborateur ou mĂȘme supĂ©rieur se comporte de maniĂšre imprudente et agit d’une maniĂšre que d’autres trouvent dĂ©routante, inconfortable ou mĂȘme obscĂšne. Il a des difficultĂ©s avec les autres et s’ennuie rapidement. Lorsqu’il s’ennuie, ils créé intentionnellement des problĂšmes simplement pour remuer le pot, afin de gĂ©nĂ©rer de l’excitation. Comment gĂ©rer l’anarchiste du bureau ? Le moyen le plus efficace de gĂ©rer ce profil est de le placer dans son propre bureau, loin des autres ou encore de lui permettre de travailler Ă  distance. Être prĂšs des autres provoque chez cet individu anarchiste une Ă©norme quantitĂ© de chaos et d’irritation en interne. Ce profil sera plus facilement gĂ©rable et exĂ©cutera plus efficacement sa tĂąche si son interaction avec les autres est limitĂ©e. 4. Le nĂ©gatif Certaines personnalitĂ©s au bureau se complaisent dans la nĂ©gativitĂ©. Elles n’aiment pas leur travail et n’aiment pas travailler pour leur entreprise. Leurs patrons ou collĂšgues sont tous des imbĂ©ciles qui les traitent toujours de maniĂšre injuste, leur entreprise ne fait jamais suffisamment pour eux, leurs clients sont mĂ©chants, leurs collĂšgues sont envieux
 Bref rien ne leur convient jamais, et leur vie est une plainte continuelle. Vous connaissez ces profils hyper nĂ©gatifs – chaque organisation en compte quelques spĂ©cimens parmi ses Ă©quipes. Comment se protĂ©ger de collĂšgues nĂ©gatifs ? Si vous le pouvez, Ă©vitez la prĂ©sence de ce genre de personne au bureau. Ne laissez pas sa nĂ©gativitĂ© vous affecter. Fermez complĂštement votre esprit Ă  tous ses propos nĂ©gatifs! Concentrez-vous sur des images positives dans les cas oĂč vous ne parvenez pas Ă  vous Ă©chapper. Rappelez-vous Ă©galement que cette personne est triste et sans doute trĂšs dĂ©primĂ©e. Les gens heureux ne se comportent pas de cette façon. Et se rappeler cela pourrait vous faciliter les choses. Les chefs d’entreprises ont de nombreux dĂ©fis Ă  surmonter ! Besoin de conseils pour dĂ©velopper votre entreprise? Vous pouvez compter sur nos experts SmallBusinessAct pour vous Ă©pauler vers le succĂšs ! Ne perdez plus votre temps Ă  faire des dĂ©marches administratives ou Ă  gĂ©rer vos fiches de paie
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 Soyez simple. Dites quelque chose comme Erwan, ça te dĂ©rangerait de dĂ©crocher ton tĂ©lĂ©phone? J’ai vraiment du mal Ă  me concentrer dans un environnement bruyant ». 6. La pipelette La pipelette n’est pas une personne mĂ©chante, mais elle n’arrĂȘte jamais de parler. Elle est particuliĂšrement douĂ©e pour vous engager dans de longues conversations qui ne se terminent jamais. Surtout lorsque vous ĂȘtes pressĂ© ou que vous essayez de passer un appel tĂ©lĂ©phonique. Comment gĂ©rer un collĂšgue trĂšs bavard ? Soyez ferme et ne laissez pas les pipelettes vous prendre tout votre temps. Dites par exemple DĂ©solĂ©, mais je suis pressĂ© et je dois finir quelque chose ». Si la pipelette continue Ă  parler, soyez encore plus direct Je dois arrĂȘter de parler et retourner au travail ». 7. La victime La victime est un autre type de personnalitĂ© difficile que l’on trouve dans de nombreux bureaux et qu’il est Ă©vident de repĂ©rer. C’est la personne qui se plaint constamment et tente d’attirer l’attention des gens sur ses problĂšmes ou problĂšmes perçus chaque jour. Par exemple, les victimes se plaignent de leurs tĂąches, tentent de convaincre tout le monde qu’elles ne sont pas traitĂ©es Ă©quitablement, ou encore assurent qu’elles ont plus de travail que tous leurs collĂšgues. Ce type de personnalitĂ© peut aussi jouer la victime lorsque quelque chose ne va pas dans un projet d’équipe et prĂ©tendre avoir Ă©tĂ© Ă©tĂ© laissĂ© Ă  l’écart des rĂ©unions importantes. Une Ă©tude a identifiĂ© des traits de personnalitĂ© communs aux victimes du travail et a constatĂ© qu’elles avaient tendance Ă  ĂȘtre moins indĂ©pendantes, extraverties et moins stables que les non-victimes» Coynea, Seignea et Randall, 2010, p. 335. Apprenez Ă  communiquer efficacement avec la victime du bureau Essayez de faire preuve de patience avec elle pendant les conversations et reconnaissez qu’elle croit rĂ©ellement avoir Ă©tĂ© victimisĂ©e, qu’il y ait ou non des preuves factuelles Ă  l’appui. Essayez de montrer des preuves du contraire quand elle commence Ă  se plaindre de ses mauvaises circonstances. Par exemple, si elle prĂ©tend avoir Ă©tĂ© dĂ©libĂ©rĂ©ment mise Ă  l’écart des rĂ©unions, il peut ĂȘtre utile de souligner le fait qu’elle Ă©tait en congĂ© maladie lorsque certaines de ces rĂ©unions ont eu lieu et que vous et d’autres collĂšgues ne vouliez pas la submerger Ă  son retour. Essayez de faire preuve d’empathie avec elle dans la mesure du possible tout en soulignant le fait qu’elle devrait essayer de prendre l’initiative de changer les circonstances qui la contrarient. Maintenez vos propres limites pendant les conversations et ne la laissez pas vous entraĂźner dans des plaintes constantes sur les mĂȘmes sujets. Une simple dĂ©claration comme Je sais que cela est important pour vous et je suis dĂ©solĂ©e de ne pas avoir le temps d’écouter plus, mais je dois retourner Ă  mon bureau et terminer mon travail maintenant » peut suffire. 8. Le robot Le profil “robot” a du mal Ă  Ă©tablir des relations avec les autres. Ils n’a pas le sens des nuances interpersonnelles et est gĂ©nĂ©ralement trĂšs rigide. Son comportement perturbateur au bureau est dĂ» Ă  son extrĂȘme inflexibilitĂ© et Ă  son incapacitĂ© Ă  bien communiquer avec ses collĂšgues ou supĂ©rieurs. Ils ont des crises de colĂšre et des crises de comportement s’ils n’obtiennent pas ce qu’ils veulent », dĂ©clare Foster. Comment gĂ©rer une psychorigide au travail? Si vous ĂȘtes manager, assurez-vous que votre communication avec vos employĂ©s robots est claire et concise et utilisez des instructions Ă©crites plutĂŽt que verbales. Si le profil robot est votre collĂšgue, essayez de minimiser les distractions lorsque vous lui parlez et organisez des rĂ©unions individuelles plutĂŽt qu’élargies. Ce type de personnes a des prĂ©fĂ©rences claires quant Ă  ce qu’il veut, donc le fait d’ĂȘtre flexible avec eux vous sera bĂ©nĂ©fique sur le lieu de travail. 9. Le lunatique C’est la personne dont l’état Ă©motionnel passe de zĂ©ro Ă  soixante degrĂ©s en une nanoseconde lorsque les choses ne se passent pas comme prĂ©vu. Ce type de personnalitĂ© est presque impossible Ă  gĂ©rer. Son humeur change radicalement, soudainement et sans avertissement. Il en faut trĂšs peu pour provoquer sa colĂšre, car il est possĂ©dĂ© par ses pulsions et fonctionne uniquement sur une pensĂ©e irrationnelle. Prendre une minute pour rĂ©flĂ©chir est presque une mission impossible pour le/la lunatique. Ce type de profil exige trop de dĂ©licatesse et de “babysitting” de la part de ses managers et de tous les autres. La plupart des gens, quand ils sont entourĂ©s par ce type de personnalitĂ©, s’en sortent en permettant Ă  cette personne de suivre son chemin, histoire de rĂ©duire les conflits inutiles. Comment manager un collĂšgue lunatique ? Cet employĂ© affiche un taux de rotation Ă©levĂ© d’une entreprise Ă  l’autre. Il brise non seulement les ponts entre lui et ses collĂšgues, mais aussi entre lui et ses clients si s’agit d’un entrepreneur lunatique. En fin de compte, il est plus facile de s’en dĂ©barrasser ou de l’éviter que de continuer Ă  essayer de travailler avec lui. 10. L’égocentrique Ce n’est pas forcĂ©ment une tare d’ĂȘtre un peu narcissique. En fait, sur son lieu de travail, il est nĂ©cessaire de se faire une place. Cependant, ce trait de personnalitĂ© devient un problĂšme lorsqu’il cache une trĂšs faible estime de soi. Selon Foster, la plupart d’entre nous considĂ©rons les narcissiques comme ayant une opinion trop Ă©levĂ©e d’eux-mĂȘmes. Or il se trouve qu’un narcissique se protĂšge au contraire d’une faible confiance en soi. Les collĂšgues, employĂ©s ou managers ayant ce type de personnalitĂ© ont un sentiment d’accomplissement dĂ©mesurĂ©, sont Ă©gocentriques et condescendants. La personne remplit la piĂšce de son ego et surestime ses capacitĂ©s », a dĂ©clarĂ© Foster. Elle ajoute qu’ils ont tendance Ă  recentrer une histoire sur eux-mĂȘmes, Ă  vous couper la parole et Ă  s’attribuer le mĂ©rite pour un travail que vous avez effectuĂ©. Vous devez rĂ©agir afin de vous faire respecter. Ce type de personnalitĂ© peut ĂȘtre toxique pour le lieu de travail et tentera de contrĂŽler les situations et d’obtenir un soutien pour sa vision de soi gonflĂ©e, quelle que soit la maniĂšre dont cela pourrait nuire Ă  son entourage ou Ă  ses relations. Comment gĂ©rer une personnalitĂ© narcissique au bureau? Le profil Ă©gocentrique refuse d’entendre quoi que ce soit qui nuirait Ă  son estime de soi, explique Foster, alors rĂ©sistez Ă  la tentation de montrer que vous ĂȘtes contrariĂ©. Au lieu de cela, essayez d’autres tactiques telles que l’indication claire de votre nom sur les brouillons d’un document ou l’inclusion d’une tierce partie lorsque vous Ă©changez des idĂ©es. Selon Foster, une autre stratĂ©gie efficace consiste Ă  insĂ©rer une critique entre deux compliments. 11. Le contrĂŽleur C’est le type qui est souvent tatillon et critique vis-Ă -vis de ceux qui ne font pas les choses Ă  sa maniĂšre. Ces personnes peuvent avoir des traits de trouble obsessionnel-compulsif TOC mĂȘme si elles ne sont pas atteintes du trouble lui-mĂȘme. Elles ressentent souvent le besoin de contrĂŽler les rĂ©sultats de tout et de tous ceux qui les entourent et peuvent mĂȘme aller au-delĂ  des limites appropriĂ©es et tenter de contrĂŽler des situations qui ne sont pas sous leur responsabilitĂ©. Le contrĂŽleur peut ĂȘtre aussi un perfectionniste et avoir des attentes incroyablement Ă©levĂ©es pour lui-mĂȘme et pour les autres. Cependant, il peut constituer un atout prĂ©cieux pour votre entreprise ou votre organisation en raison de sa grande attention portĂ©e aux dĂ©tails. Communiquer efficacement avec le maniaque du contrĂŽle peut ĂȘtre un grand dĂ©fi, d’autant plus qu’il peut trĂšs bien ĂȘtre votre superviseur ou votre chef. Quelles stratĂ©gies pour faire face au profil “contrĂŽleur” ? Faire l’éloge de son souci du dĂ©tail et de sa contribution Ă  la rĂ©ussite du travail. Lui fournir des dĂ©tails et Ă©viter les ambiguĂŻtĂ©s qui pourraient augmenter son niveau d’anxiĂ©tĂ©. LĂącher le contrĂŽle lorsque la situation ou la tĂąche importe moins pour vous ou n’a pas d’effet nĂ©gatif sur votre performance. Ne pas le prendre personnellement quand son besoin de contrĂŽle est Ă  son apogĂ©e. 12. Le silencieux Le type de personnalitĂ© silencieuse/tranquille est souvent facile Ă  identifier sur le lieu de travail. Ce type n’est pas nĂ©cessairement une personnalitĂ© difficile mais peut ĂȘtre source de confusion. C’est la personne qui est gĂ©nĂ©ralement Ă  l’écart, peut s’asseoir longtemps derriĂšre son bureau au lieu de converser devant la machine Ă  cafĂ© ou de se joindre Ă  tout le monde pour le dĂ©jeuner et peut se fermer aux autres en se cachant derriĂšre son box, en gardant sa porte du bureau fermĂ©e, ou en portant des Ă©couteurs. Comment communiquer avec un collĂšgue renfermĂ© ? Ne pas la pousser Ă  communiquer ou Ă  fraterniser avec tout le monde au bureau. Donnez-lui plus d’espace et de temps que les autres pour vous rĂ©pondre et communiquer ses pensĂ©es et ses sentiments. ReconnaĂźtre sa valeur pour la sociĂ©tĂ© mĂȘme si elle n’apporte que peu, voire aucune valeur, Ă  l’environnement social du bureau. Prenez le temps de comprendre ce qui la motive et montrez-vous un intĂ©rĂȘt pour elle en tant que personne. Ne le prenez pas personnellement si elle n’interagit pas avec vous comme le font les autres personnes se trouvant sur le mĂȘme lieu de travail. 13. Le passif agressif Les types passifs-agressifs peuvent rendre l’interaction avec les collĂšgues de bureau trĂšs difficile car ils peuvent ne pas ĂȘtre aussi faciles Ă  repĂ©rer que les autres et peuvent causer de rĂ©els dĂ©gĂąts. Ils se comportent de maniĂšre fictive en cachant par exemple leurs vrais sentiments en prĂ©tendant que tout va bien quand ils sont bouleversĂ©s. Ils ont Ă©galement tendance Ă  paraĂźtre calmes, froids et recueillis Ă  tout moment puisqu’ils gardent leurs sentiments nĂ©gatifs enfouis au fond. Cependant, il y’ a un signe classique qui les distingue ils peuvent saboter le travail ou les performances d’autrui, ou se venger de maniĂšre furtive. Comment manager un collaborateur “passif agressif” ? Évitez les comportements passifs-agressifs rĂ©ciproques et affrontez les problĂšmes avec eux au grand jour, avec tact et avec un bon timing pour les conversations. Utilisez la communication directe pour communiquer l’impact de leurs comportements nĂ©gatifs sur vous, vos collĂšgues et l’environnement du bureau. Par exemple, Je ne me suis pas senti respectĂ© lorsque vous vous ĂȘtes prĂ©sentĂ© tard Ă  ma prĂ©sentation ». Exprimez de l’intĂ©rĂȘt pour leurs vĂ©ritables sentiments et crĂ©ez un espace sĂ©curisĂ© oĂč ils se sentiront entendus et pris en considĂ©ration. 14. Le super stressĂ© Peu importe la quantitĂ© ou le peu de travail que cette personne a sur son assiette, elle semble toujours ĂȘtre Ă  deux doigts de lui arracher les cheveux. Chaque fois que vous passez devant son bureau, il est dans tous ses Ă©tats sur un projet ou un autre, et si vous l’engagez dans une conversation, prĂ©parez-vous Ă  tout savoir sur ce qui le perturbe. Que ce soit dans sa vie personnelle ou au travail, cette personne vit en permanence quelque chose de stressant. Cela rend non seulement le travail avec elle une expĂ©rience stressante, mais la rend Ă©galement peu fiable. Ces personnes ont tendance Ă  oublier pas mal de choses, car leur sentiment d’ĂȘtre submergĂ©es les amĂšne Ă  couper le fil des tĂąches qu’elles ne se souviennent pas d’accomplir. Comment gĂ©rer un employĂ© hyper-stressĂ© et hyper-stressant ? Peu importe ce qui les stressent, ne vous laissez pas dĂ©contenancer. Votre stress et votre frustration ne feront qu’aggraver la situation. Si vous devez travailler en Ă©troite collaboration avec cette personne, divisez le travail en Ă©tapes faciles Ă  gĂ©rer qui ne submergeront pas votre collaborateur/employĂ©. Commencez petit et avancez ensemble Ă  partir de lĂ . Cela les maintiendra sur la bonne voie et les empĂȘchera de tomber dans une spirale de stress. 15. Le paranoĂŻaque Ce type peut ĂȘtre Ă  la fois amusant et frustrant. Ces personnes peuvent avoir les traits d’un trouble de la personnalitĂ© paranoĂŻaque mĂȘme si elles ne sont pas atteintes du trouble lui-mĂȘme. Celles-ci incluent la mĂ©fiance constante vis-Ă -vis des autres et de leurs motivations, la mĂ©fiance des autres mĂȘme en l’absence de cause et l’interprĂ©tation des comportements des autres de maniĂšre trĂšs nĂ©gative par exemple, Elle l’a fait parce qu’elle veut me faire virer ! ». Pour communiquer avec le paranoĂŻaque de votre bureau
 Faites preuve de prudence dans ce que vous lui dites et reconnaissez que vos mots peuvent avoir une tournure trĂšs diffĂ©rente dans sa tĂȘte. Offrez-lui des informations et des explications rationnelles et fondĂ©es sur des faits concrets, expliquant pourquoi certaines dĂ©cisions ou certains dĂ©veloppements ont eu lieu. Évitez de vous laisser entraĂźner Ă  changer sa perception de la rĂ©alitĂ©, mĂȘme si cela vous semble Ă©trange, Ă  vous et aux autres personnes qui vous entourent. 16. L’obsessionnel Il est bon d’avoir un certain degrĂ© d’obsession, mais une forte prĂ©occupation en matiĂšre de contrĂŽle et d’ordre ne l’est pas. Les employĂ©s obsessionnels ont peur de la perte de contrĂŽle. Ils tentent donc d’imposer artificiellement une structure par le biais de rĂšgles, de lois et de protocoles. Ils tiennent Ă  des dĂ©tails et aiment commander leur entourage, ce qui peut ĂȘtre prĂ©judiciable sur le lieu de travail. Ils ont des problĂšmes d’efficacitĂ© et peuvent bloquer leurs collĂšgues de bureau. Ils recherchent dĂ©sespĂ©rĂ©ment la stabilitĂ© mais finissent souvent par se sentir dĂ©passĂ©s et entravent leurs propres rĂ©alisations. Les employĂ©s obsessionnels sont initialement perçus comme bĂ©nĂ©fiques pour le lieu de travail, car ils semblent organisĂ©s, dĂ©vouĂ©s et soucieux du dĂ©tail. Cependant, ces mĂȘmes caractĂ©ristiques finissent par interfĂ©rer avec les besoins du travail. Que faire avec un collaborateur obsessionnel? Il est important de noter que ces employĂ©s ne pensent pas qu’ils font quelque chose de mal dans leur esprit, ils travaillent Ă  la perfection. La meilleure approche pour bien gĂ©rer ce genre de personne toxique au travail consiste Ă  donner l’apparence que vous valorisez leur dĂ©vouement. Par exemple, lorsque vous travaillez sur un projet ensemble, surestimez leur engagement envers la tĂąche Ă  accomplir. Aussi, n’entrez pas en conflit Ă  propos de petits dĂ©tails. Vous n’aurez probablement pas le dernier mot. 17. L’émotionnel Ce type d’employĂ© est inhabituel dans la mesure oĂč il est si sĂ©duisant au dĂ©part », explique Foster, vous ĂȘtes frappĂ© par son intensitĂ© ». Ce type de personnalitĂ© est caractĂ©risĂ©e par une surĂ©valuation intense ». Vous possĂ©dez quelque chose qu’ils pensent ne pas avoir et qu’ils veulent avoir. Ils sont incroyablement attrayants et sĂ©duisants au dĂ©but, mais par la suite, ils s’en prennent Ă  vous. Ces employĂ©s craignent profondĂ©ment que votre intĂ©rĂȘt pour eux puisse ne pas durer longtemps, ajoute Foster, alors ils vont pousser jusqu’à ce que vous leur prouviez qu’ils ont raison. Cette surĂ©valuation intense peut rapidement basculer en une dĂ©valuation intense » a dĂ©clarĂ© Foster. Ces types d’employĂ©s sont Ă©motionnellement instables et peuvent apporter un chaos Ă©norme au bureau. Comment gĂ©rer un employĂ© hyper Ă©motif? Établissez des limites et dĂ©finissez-les trĂšs clairement. Lors de confrontations ou d’explosions Ă©motionnelles, redirigez leur attention pour crĂ©er une rupture dans la spirale nĂ©gative. Et surtout, Ă©vitez Ă  tout prix de vous laisser entraĂźner dans le drame. 18. La commĂšre Un type de personnalitĂ© trĂšs commun dans de nombreux bureaux et facilement repĂ©rable la “commĂšre ». Il est de notoriĂ©tĂ© que de telles personnes obtiennent leur titre en parlant d’autres personnes le plus souvent derriĂšre leur dos et en rĂ©pandant des rumeurs sur d’autres et elles ont souvent des versions fausses ou trĂšs exagĂ©rĂ©es de la vĂ©ritĂ©. Si vous vous ĂȘtes dĂ©jĂ  retrouvĂ© dans une conversation de ragots de votre bureau, vous savez probablement Ă  quoi vous attendre. Vous vous ĂȘtes peut-ĂȘtre mĂȘme retrouvĂ© victime de leurs mauvaises habitudes. Les commĂšres de bureau se comportent souvent de cette façon pour sortir de leurs propres insĂ©curitĂ©s ou pour crĂ©er un drame afin de se divertir. En effet, parler des autres peut ĂȘtre un moyen de dĂ©tourner l’attention de leurs mauvais traits par exemple, de mauvaises performances au travail ou un moyen de crĂ©er des situations qu’ils trouvent amusantes. Les commĂšres peuvent aussi croire Ă  tort que leurs commĂ©rages sont un moyen de se connecter avec d’autres collĂšgues avec qui ils partagent leurs ragots. Pour communiquer efficacement avec la commĂšre du bureau Tout d’abord, sachez qu’il peut ĂȘtre difficile de communiquer efficacement avec les commĂšres ou de modifier leur comportement avant d’essayer de le faire. Une bonne stratĂ©gie de communication consiste Ă  dire directement Ă  cette personne l’impact de son comportement sur vous avec une dĂ©claration du type je me suis senti vraiment contrariĂ© par le commentaire que tu as fait Ă  mon propos Ă  Jean-Pierre ». Cependant, soyez prudent avec ceci et gardez Ă  l’esprit qu’un commentaire comme celui-ci peut potentiellement crĂ©er plus de matiĂšre Ă  utiliser par les commĂšres. Essayez de rester en dehors des potins et Ă©vitez de partager des dĂ©tails de votre vie personnelle avec les pipelettes du bureau. Renvoyez leur comportement Ă  leurs propres dĂ©fauts et leurs sentiments d’insĂ©curitĂ©, au lieu de prendre ce qu’ils peuvent dire personnellement . Abandonnez l’idĂ©e que les commĂ©rages au bureau peuvent ĂȘtre contrĂŽlĂ©s et concentrez-vous plutĂŽt sur votre propre comportement et sur le bon exemple pour les autres. Pour conclure, gardons en tĂȘte que personne n’est le compagnon de bureau idĂ©al. Examinez vos propres habitudes et demandez Ă  vos collaborateurs comment vous pouvez devenir un meilleur collaborateur lorsqu’il s’agit d’interagir avec les autres. Faites de votre mieux pour limiter la confrontation, maximiser votre professionnalisme et dĂ©ployer des mesures dĂ©fensives sur lesquelles vous avez le contrĂŽle. Vous serez alors en mesure de crĂ©er un environnement de travail plus agrĂ©able pour tout le monde. Nous espĂ©rons que cet article vous donnera de l’inspiration pour rĂ©ussir votre gestion d’équipe! Besoin d’accompagnement pour dĂ©velopper votre business ? Avec la solution d’Expertise Comptable en Ligne SmallBusinessAct, entreprendre devient facile ! SmallBusinessAct supprime les contraintes de gestion! Tous les services, conseils et avis Expert Comptable en ligne pour vous simplifier le quotidien Nous Ă©laborons bilans, bulletins de paies, juridique, Ă©tats de trĂ©sorerie, TVA
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reconnaissance hiĂ©rarchie sourde, conditions de travail compliquĂ©es, parents omniprĂ©sents et trĂšs peu ouverts d’esprit, Ă©lĂšves trop peu intĂ©ressĂ©s par ce qu’on leur propose (et ce malgrĂ© le temps passĂ© Ă  concocter des sĂ©ances motivantes). Cela reprĂ©sente une profonde dĂ©ception Ă  la hauteur des aspirations que j’avais.
L'Ă©poque La dĂ©ception, passage obligĂ© de nos vies idĂ©alisĂ©es, naĂźt de l’erreur d’apprĂ©ciation, selon le psychologue clinicien Yves-Alexandre Thalmann. Aux Alors, heureux ? », les Alors, déçu ? ». Oui, déçu de l’issue d’un match de l’Euro 2016 qui anĂ©antit l’espoir de voir son Ă©quipe couronnĂ©e ; déçu par l’échec Ă  un examen scolaire qui compromet la perspective d’un cursus huilĂ© ; déçu par cet entretien d’embauche qui n’a pas dĂ©bouchĂ© sur l’emploi rĂȘvĂ© ; mais aussi déçu par une relation amicale, filiale ou amoureuse
 Les occasions d’ĂȘtre déçu ne manquent pas dans nos quotidiens agitĂ©s. La dĂ©ception indique non seulement que je suis insatisfait, mais encore qu’il y a un Ă©cart entre les attentes que j’avais et ce qui s’est rĂ©ellement passĂ© », considĂšre sur son site la psychologue Michelle Larivey, auteure de La Puissance des Ă©motions Ed. de l’homme, 2002. En effet, dans la dĂ©ception - une Ă©motion qui s’inscrit dans le grand registre de la tristesse et donc en lien avec des situations de perte - il revient d’encaisser une perte par rapport Ă  un idĂ©al donnĂ© », convient Yves-Alexandre Thalmann. Comment ajuster au mieux nos erreurs d’apprĂ©ciation » et nous prĂ©munir de la dĂ©ception, si tant est qu’il faille s’en garder ? Entretien avec le psychologue clinicien, professeur de psychologie en Suisse et auteur notamment de Je positive Ed. Jouvence, 2016. Faut-il et peut-on Ă©viter la dĂ©ception ? Tout un chacun s’attend Ă  des choses qui ne viendront finalement pas. En psychologie positive, on considĂšre notamment que certaines attitudes empĂȘchent ou freinent la progression vers le chemin de la satisfaction. Ainsi, plus je mets la barre de mon idĂ©al haute, plus je m’expose Ă  la dĂ©ception. On a tendance, Ă  tort, Ă  considĂ©rer que les Ă©motions dĂ©sagrĂ©ables sont nĂ©gatives. Pourtant, la peur n’est peut-ĂȘtre pas agrĂ©able Ă  vivre mais elle me donne une indication indispensable Ă  ma survie. Accepter ce cadeau qu’est la dĂ©ception permet d’ajuster ses attentes. Il convient de fixer la barre un tout petit peu plus haut que notre objectif, pour viser le meilleur mais pas l’impossible. Ainsi, la phrase qui dit en substance Vise la lune, si tu la rates, tu seras au moins dans les Ă©toiles » [Oscar Wilde] est contre-productive. La rĂ©alitĂ©, c’est qu’à force de rater la lune, on n’a mĂȘme plus envie de regarder les Ă©toiles car Qui monte plus haut qu’il ne fallait, tombe plus bas qu’il ne pensait », dit le dicton. La dĂ©ception naĂźt de l’erreur d’apprĂ©ciation. En visant un objectif rĂ©alisable ou rĂ©aliste, si dĂ©ception il y a, elle agit comme un moteur et est favorable Ă  ma progression. Toute dĂ©ception est-elle positive ? Comme la colĂšre, la dĂ©ception peut ĂȘtre constructive ou destructive. Si on a la chance d’avoir des parents qui nous ont Ă©duquĂ© Ă  la dĂ©ception, on peut commencer par les remercier. C’est le socle incontournable de toute Ă©ducation apprendre Ă  ses enfants Ă  gĂ©rer et tolĂ©rer la frustration, l’ennui et la dĂ©ception. A l’échelle d’une vie, il y en aura des dĂ©ceptions
 on ne peut y Ă©chapper. Et, chacune est une occasion d’ajuster ce qui sĂ©pare nos dĂ©sirs de la rĂ©alitĂ©. C’est en somme un travail de deuil plutĂŽt que de fuir, je regarde les choses en face, je prends le recul nĂ©cessaire et je tente de comprendre pourquoi je suis dans cette situation et comment l’éviter Ă  l’avenir. Je prends ainsi la leçon de ce qui m’est arrivĂ©. Une alternative est de ne pas y faire face. On s’attribue dĂšs lors l’entiĂšre responsabilitĂ© de la situation qu’on vit – notre discours mental, dĂ©lĂ©tĂšre, est de l’ordre du Je suis nul », Je n’y arriverai pas », Personne ne m’aime ». La dĂ©ception est dans ce cas dĂ©motivante et dĂ©moralisatrice. Est-il utile de souligner qu’il faut y mettre du sien pour ĂȘtre
 malheureux ? Il est essentiel d’accepter ĂȘtre déçu. Et mĂȘme d’accepter de dĂ©cevoir les autres, c’est-Ă -dire s’affirmer en sortant de l’idĂ©al d’autrui. Du moment oĂč je sais ĂȘtre déçu et le gĂ©rer, je n’ai aucune difficultĂ© Ă  envisager que l’autre puisse ĂȘtre déçu et sache Ă  son tour gĂ©rer sa dĂ©ception. Comment dĂ©passer une dĂ©ception ? On peut changer durablement, mais cela nĂ©cessite de le faire petit Ă  petit
 Apprendre Ă  rĂ©ajuster, c’est le travail de toute une vie. Le principe, on le connaĂźt, mais le mettre en Ɠuvre est une autre affaire. Se remettre d’une dĂ©ception prend indĂ©niablement du temps. Aujourd’hui, on pense Ă  tort que chagrin et tristesse enrayent notre avancement autant la colĂšre est mobilisatrice d’énergie – on va au front en quelque sorte –, autant la tristesse nous amĂšne Ă  nous retirer de la scĂšne des Ă©vĂ©nements pour digĂ©rer. Mais, dans notre sociĂ©tĂ© de l’immĂ©diatetĂ©, il n’est pas de bon ton de se donner du temps. Et, en ne prenant pas le temps nĂ©cessaire pour digĂ©rer » cette dĂ©ception, je n’en tire pas de leçon et vais me retrouver dans une situation similaire sous peu. En rĂ©sumĂ©, dĂ©passer la dĂ©ception, c’est la regarder en face, en tirer les leçons, se donner du temps pour l’intĂ©grer positivement, l’idĂ©e n’étant pas de la contrer, mais de l’utiliser comme levier. La dĂ©ception est une leçon de vie. Et cela passe par la rĂ©habilitation de ses Ă©motions. Elles ont un message Ă  nous donner, pour peu qu’on les Ă©coute. MarlĂšne Duretz Vous pouvez lire Le Monde sur un seul appareil Ă  la fois Ce message s’affichera sur l’autre appareil. DĂ©couvrir les offres multicomptes Parce qu’une autre personne ou vous est en train de lire Le Monde avec ce compte sur un autre appareil. Vous ne pouvez lire Le Monde que sur un seul appareil Ă  la fois ordinateur, tĂ©lĂ©phone ou tablette. Comment ne plus voir ce message ? En cliquant sur » et en vous assurant que vous ĂȘtes la seule personne Ă  consulter Le Monde avec ce compte. Que se passera-t-il si vous continuez Ă  lire ici ? Ce message s’affichera sur l’autre appareil. Ce dernier restera connectĂ© avec ce compte. Y a-t-il d’autres limites ? Non. Vous pouvez vous connecter avec votre compte sur autant d’appareils que vous le souhaitez, mais en les utilisant Ă  des moments diffĂ©rents. Vous ignorez qui est l’autre personne ? Nous vous conseillons de modifier votre mot de passe.

Vouspouvez ĂȘtre trĂšs gentil et accorder trop d’attention aux autres. Mais, si vous voulez sortir de votre dĂ©pression, il va falloir vous centrer sur

Mis Ă  jour le 02 mai 2009 Ă  1549 © Jupiter Un mot de travers et ils s’enferment dans un mutisme obstinĂ© qui peut durer des heures, voire des jours. Pourquoi ces bouderies pour un oui ou pour un non ? Et comment sortir de ce comportement destructeur ? Mon ami refuse de sortir, un collĂšgue me contredit, ma mĂšre me critique
 et je boude. Ça me fait souffrir, mais c’est plus fort que moi », raconte AurĂ©lia, 32 ans. Selon Isabelle Crespelle, psychothĂ©rapeute spĂ©cialisĂ©e en Analyse transactionnelle, la bouderie est ce que l’on appelle un sentiment substitutif ». Explication Au lieu de montrer sa colĂšre, qui pourrait ĂȘtre source de rejet, le boudeur la rentre et fait la tĂȘte. Sa bouderie lui sert Ă  manipuler l’autre, Ă  le punir de l’avoir contrariĂ©. » Une habitude qui prend vraisemblablement racine dans l’enfance, lorsque les parents ne tolĂšrent ni pleurs ni colĂšres, et que les Ă©motions du bambin ne sont pas reconnues. A l’ñge adulte, le boudeur continue – malgrĂ© lui – de faire payer Ă  l’autre son incapacitĂ© Ă  exprimer ses vĂ©ritables sentiments tristesse, colĂšre ou dĂ©ception. Il le culpabilise, l’invite Ă  faire des efforts et Ă  prouver son attachement. Un mĂ©canisme de dĂ©fense Pour Marie-France Cyr, professeure de psychologie Ă  l’universitĂ© du QuĂ©bec, Ă  MontrĂ©al, il existe deux types de boudeurs l’offensif et le dĂ©fensif. Ce dernier est un grand sensible. Quand il boude, son regard triste et fixe est Ă  la fois inquiĂ©tant et dĂ©sarmant », observe-t-elle. Susceptible, vulnĂ©rable, il se vexe facilement, mais tente de le cacher. Il a dĂ©veloppĂ© des mĂ©canismes de dĂ©fense extrĂȘmement puissants pour lutter contre ses peurs. Peur du ridicule, d’ĂȘtre jugĂ©, de dĂ©plaire, d’entrer en conflit
 Peur de la vie. La bouderie n’est-elle pas alors une forme de mort Ă  soi
 et Ă  l’autre ? se demande Marie-France Cyr. Ne sert-elle pas Ă  Ă©touffer la peur de vivre rĂ©ellement et d’approfondir les relations avec les personnes que l’on boude ? » Une stratĂ©gie de manipulation Chez le boudeur offensif, le silence n’est pas un bouclier, comme chez le dĂ©fensif, mais une arme. C’est un manipulateur qui cherche Ă  contrĂŽler son entourage. Il se sert de son silence pour mettre l’autre mal Ă  l’aise et le dominer », constate Isabelle Filliozat, psychothĂ©rapeute. Pascal, 47 ans, n’a pas adressĂ© la parole Ă  sa femme pendant plusieurs mois, espĂ©rant qu’elle finirait par le quitter. Le boudeur offensif fait comme s’il n’y avait jamais eu de relation. Soupirs excĂ©dĂ©s, haussements d’épaules, mĂ©pris
 Il nous pousse Ă  douter de nos propres perceptions, jusqu’à nous faire perdre complĂštement l’estime de nous-mĂȘme et nous soumettre », confirme Marie-France Cyr. Des croyances Ă  rĂ©viser Faire la tĂȘte rĂ©guliĂšrement est un jeu risquĂ©. A bouder pour punir l’autre ou obtenir des preuves d’amour, on peut provoquer son rejet. Mieux vaut donc Ă©viter d’entrer dans cette spirale En identifiant les croyances irrationnelles qui nous autorisent Ă  bouder », prĂ©conise Marie-France Cyr, croire qu’il est impossible de s’entendre si l’on est diffĂ©rent ; que si l’on s’oppose Ă  ce que dit ou fait une personne, c’est Ă  elle que l’on s’oppose ; que notre malheur vient des autres plutĂŽt que de notre attitude
 Clarifier nos attentes face Ă  nos proches et affirmer nos besoins est le seul moyen d’abandonner ce comportement toxique », conclut la psychologue. TĂ©moignage Marie, 42 ans, publicitaire Depuis toute petite, Ă  la moindre contrariĂ©tĂ©, je fais la gueule. EngluĂ©e dans mon chagrin, en proie Ă  une profonde dĂ©ception mĂȘlĂ©e d’un sentiment d’injustice, je vois le monde en noir. Pourquoi parler puisque personne ne me comprend, Ă  commencer par moi ? Et puis, Ă  un moment, une phrase gentille, la tendresse d’un sourire, une main tendue me ramĂšnent Ă  la vie. Si on me questionne sur le motif de ma bouderie, c’est le brouillard. Mes Ă©motions sont une Ă©nigme, j’ai du mal Ă  les identifier et Ă  les canaliser. Mais grĂące Ă  mon mari, Ă  la relation de confiance que nous avons construite, je change. Son amour rĂ©siste Ă  ma mauvaise humeur, et je dĂ©couvre que ma colĂšre n’est pas forcĂ©ment destructrice pour notre relation ou que ma tristesse peut ĂȘtre comprise. Avec lui, j’apprends Ă  parler plutĂŽt qu’à me murer dans le silence. J’ai encore souvent le rĂ©flexe de rĂ©primer mes Ă©motions, mais je sais qu’il est plus payant de faire l’effort de les formuler. » Que faire ? Evacuez le trop-plein d’émotionsSi vous prĂ©fĂ©rez bouder plutĂŽt que perdre vos moyens en exprimant votre colĂšre ou votre chagrin, procĂ©dez en deux temps. D’abord, dĂ©foulez-vous Ă  l’abri des regards marchez, courez, hurlez ou tapez du poing dans un coussin pour Ă©vacuer votre agressivitĂ©. Et si vous ĂȘtes triste, pleurez un bon coup. Lorsque vous aurez ainsifait diminuer la pression, oubliez les cris et les larmes, et tentez d’y voir clair dans ce qui vous contrarie. Adressez-vous Ă  l'autreConsidĂ©rez votre interlocuteur comme un alliĂ©. En d’autres termes, une fois que vous aurez retrouvĂ© le calme, abandonnez l’option silence et parlez. Dites par exemple Ă  votre partenaire J’ai cette habitude et je sais que ça ne mĂšne Ă  rien. Quand je boude, prends-moi dans tes bras. » Ou informez votre entourage que vous avez besoin de prendre du recul avant d’expliquer ce qui vous agite. L’autre ne subit plus votre humeur et vous avez une porte de sortie. Pour aller plus loin A lire ArrĂȘte de bouder ! de Marie-France Cyr. L’auteure tente de comprendre pourquoi certaines personnes se rĂ©fugient dans la bouderie et dĂ©crit les dommages que provoque un tel comportement Les Editions de l’Homme, 2001. Que se passe-t-il en moi ? d’Isabelle Filliozat. Un vĂ©ritable guide, agrĂ©mentĂ© d’exercices simples, Ă  l’usage de tous ceux qui ne savent pas gĂ©rer leurs Ă©motions et veulent apprendre Ă  les libĂ©rer Marabout, 2002. Conseils Ă  l’entourage Ne rentrez pas dans le jeu du boudeur qui cherche Ă  vous culpabiliser ou Ă  vous faire sortir de vos gonds. Dites Ă  la personne que vous avez vu qu’elle boudait. Invitez-la Ă  s’exprimer par des questions ouvertes, mais ne revenez pas sur le motif prĂ©sumĂ© de la bouderie. Cela ne ferait que l’inciter Ă  continuer. Montrez que vous attendez une rĂ©ponse, mais sans impatience ni agressivitĂ©. Vous pouvez aussi faire preuve d’humour, mais attention Ă  ne pas ridiculiser le boudeur. Celui-ci doit sentir que vous voulez le faire rire et non pas rire de lui. Vous aimerez peut-ĂȘtre Articles tests
Voyageen Thaïlande. Quelle déception cette Thaïlande (page 3). N'avez vous pas remarqué une forte dégradation de ce pays qui était pourtant si bien il y a encore peu de temps?Habitué a y aller au moins 2 fois par an, j'y ai remarqué une forte prise de grosse
Vaste problĂšme que la connerie. Elle touche beaucoup de monde et seule la volontĂ© individuelle peut l'Ă©radiquer. Vous en avez marre d'ĂȘtre con ? Vous ĂȘtes sur la bonne voie aller sur Montre-Moi Comment fait dĂ©jĂ  de vous un con un peu moins con. Les citations sur les cons sont trĂšs nombreuses. Parmi les plus connues "Au championnat du monde de la connerie, il finirait 2Ăšme. Il est trop con pour finir premier" Coluche, "Si on mettait les cons sur orbite, t'aurais pas fini de tourner" Michel Audiard, "Rien n'est plus voluptueux pour un pas con que d'ĂȘtre pris pour un con par un con" FrĂ©dĂ©ric Dard. Mais que veut dire "con", exactement ? À l'origine, c'est un mot qui dĂ©signe le sexe fĂ©minin, cunnus en Latin. Et puis “con” est devenu une insulte merci les gars. Bref, le fait est que vous ĂȘtes con, mais que vous souhaitez l'ĂȘtre moins ? Allons-y. Quelques conseils avant de commencer Ayez en tĂȘte un objectif raisonnable ne plus ĂȘtre con du tout est impossible. L'ĂȘtre moins est plus facilement rĂ©alisable. N'allez pas trop vite, vous devez vous habituer progressivement Ă  ĂȘtre moins con afin de ne pas subir de traumatisme. Le con parle pour ne rien dire. Alors dans le doute, taisez-vous. DĂ©finissons les cons Il y a le con gentil, que nous appellerons le Nigaud, et le con mĂ©chant, c'est-Ă -dire le Connard. Le Nigaud a un bon fond. Il est con mais c'est pas de sa faute, il est gĂ©nĂ©ralement crĂ©dule, naĂŻf, il ne veut de mal Ă  personne, il est seulement con. Le Connard, c'est pas du tout pareil. Sa connerie prend forme dans sa malveillance, sa pingrerie, son cĂŽtĂ© envieux, amer et frustrĂ© car oui, le Connard est souvent un grand frustrĂ©. Au contraire du Nigaud, c'est un ĂȘtre nuisible, calculateur et de mauvaise foi. Il y a donc chez lui comme une part volontaire de connerie. Il faut aussi faire la diffĂ©rence entre ĂȘtre con et avoir l'air con. Si la formule [con = air con] se vĂ©rifie dans 99% des cas, la rĂ©ciproque [air con = con] est loin d'ĂȘtre absolue. Dans certaines occasions, il peut ĂȘtre trĂšs utile de se faire passer pour un con, par exemple quand on veut avoir la paix, quand on est face Ă  un contrĂŽleur dans le train ou simplement parce que c'est divertissant. Mais attention cela n'a rien Ă  voir avec le fait trĂšs dĂ©sagrĂ©able d'ĂȘtre pris pour un con. LĂ , on ne se laisse pas faire. Pour finir et par dĂ©finition, le con ignore qu'il est con. Quelques idĂ©es reçues sur les cons Le con est moche Pas forcĂ©ment. Il y a effectivement des cons et des connes trĂšs moches, c'est d'ailleurs un cumul fĂącheux. Mais il y a aussi des cons trĂšs beaux et des connes trĂšs belles, beaucoup mĂȘme, mais on ne s'aperçoit qu'ils sont cons que lorsqu'ils ouvrent la bouche. Donc modifier votre apparence physique ne changera rien Ă  votre degrĂ© de connerie. Le con n'est pas intelligent Au mĂȘme titre que l'intelligence, la connerie n'est pas une aptitude qui se travaille Ă  partir de zĂ©ro. On naĂźt avec ou sans, et chacune se dĂ©veloppe de façon autonome. Par consĂ©quent, d'un manque d'intelligence ne dĂ©coulera pas obligatoirement une expansion proportionelle de la connerie et vice versa. De plus, si l'intelligence est quantifiable de façon scientifique on parle du Quotient Intellectuel et de tests pour le dĂ©terminer, la connerie ne l'est pas. Nous Ă©valuons celle des autres selon notre sensibilitĂ© personnelle. Je vais trouver X trĂšs con, mais vous le trouverez peut-ĂȘtre moyen-con seulement. Malheureusement, un con intelligent ne sait pas mettre Ă  profit cette qualitĂ©, parce qu'il est con. MoralitĂ© un con peut ĂȘtre intelligent, mais il ne le sait pas. La connerie est un dĂ©faut Pas sĂ»r. On dit d'un Nigaud que c'est un "imbĂ©cile heureux". Pourquoi heureux ? Parce qu'il ne se rend pas rĂ©ellement compte de la misĂšre humaine. Donc si vous ĂȘtes con, il y a de fortes chances que vous soyez heureux et ĂȘtre heureux c'est cool. CQFD. Si vous ĂȘtes con, catĂ©gorie Nigaud Le con veut ĂȘtre comme les gens qu'il voit partout = Ă  la tĂ©lĂ© Ne vous identifiez pas Ă  des pseudo-stars bas de gamme. Vous trouvez peut-ĂȘtre que ces tanches de la tĂ©lĂ©-rĂ©alitĂ© sont gĂ©niales, soit, mais surtout ne vous inspirez pas d'elles. Ne vous habillez pas commes elles, ne vous coiffez pas comme elles, ne parlez pas comme elles, n'existez pas comme elles. Un jour vous finirez par vous apercevoir Ă  quel point ils sont tous cons cela voudra dire que vous avez fait des progrĂšs. Le con admire le monde entier monde entier du con = la tĂ©lĂ© ... Mais sans distinction entre les cons et les pas cons, et c'est ce qu'il faut travailler. Essayez de reconnaĂźtre les gens qui accomplissent des choses chaque jour et admirez-les en consĂ©quence. Ce n'est pas parce qu'ils sont cĂ©lĂšbres et passent Ă  la tĂ©lĂ© qu'ils valent mieux que les autres. Posez-vous la question qu'a accompli Nabilla dans sa vie ? Que dalle. Le con est bornĂ© = ne voit pas plus loin que le bout de sa tĂ©lĂ©commande DĂ©bornez-vous. Ouvrez votre esprit, Ă©largissez votre horizon, allez au-delĂ  de D8 et du coin de la rue. Commencez par lire un magazine d'informations chaque semaine non, Voici ça compte pas. Un week-end par mois, allez visiter une ville au hasard dans un rayon de 2 heures de trajet. IntĂ©ressez-vous aux gens qui vous entourent et ne vous fiez pas aux apparences. C'est con mais ça marche. Le con est butĂ© DĂ©butez-vous. Non, vous n'avez pas toujours raison "- T'as vu, mon ordi il pĂšse 40 kg, ça en fait des octets ! - Hein ?! - Ben ouais, un kilo-octet ça pĂšse un kilo sinon y diraient pas KILO-octet ! - Putain mais t'es vraiment con, toi... - Ben non, je sais c'que c'est un kilo, quand mĂȘme, je suis pas idiot..." Si vous ĂȘtes con, catĂ©gorie Connard DĂ©solĂ©e, on ne peut rien pour vous. Vous ĂȘtes irrĂ©cupĂ©rable. Testez votre connerie Plus vous approuvez d'affirmations ci-dessous, plus vous ĂȘtes con. Pour cuire mon gĂąteau, je mets le four deux fois plus chaud pour que ça aille deux fois plus vite. Nabilla a beaucoup de talent. Le sunburn art, c'est la classe. C'est fun de mettre des pĂ©tards dans les boĂźtes aux lettres. Youpi je suis riche, j'ai reçu un mail d'un mec qui va mourir et me lĂ©guer sa fortune, faut juste que je lui envoie 10 000 € pour les papiers. T'inquiĂšte je maĂźtrise, j'arrĂȘte quand je veux l'alcool, la drogue, D8. Ouais j'ai 2 ans de retard sur mon contrĂŽle technique, et alors ? Je me fais pas niquer par l'industrie automobile, moi. J'ai les dĂ©fauts de mes qualitĂ©s. Je ne suis pas raciste, mais 
. Je m'appelle RĂ©gis. NDLR rĂ©diger un papier sur les cons suggĂšre implicitement que je considĂšre ne pas l'ĂȘtre. Mais comme le disent trĂšs justement Jean Dion et Pierre Perret On est toujours le con de quelqu'un. Cette fiche pour apprendre Ă  ne plus ĂȘtre con a Ă©tĂ© rĂ©digĂ©e par CĂ©cile B.
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Lesfemmes trop gentilles: l’inverse des femmes chiantes Si vous dites oui Ă  tout , ne donnez pas votre point de vue par peur de vous imposer , l’homme risque de ne pas voir votre valeur . Parfois en tant que femme on a tendance Ă  toujours aller dans le sens de l’homme, Ă  jouer le rĂŽle de la femme parfaite, pour lui plaire et ĂȘtre sĂ»re de le garder. J'en ai marre d'ĂȘtre trop gentille, trop sensible, trop fragile, trop inquiĂšte, trop douce, trop crĂ©dule, trop tout. J'en ai marre de m'attacher trop vite, de tout prendre trop Ă  cƓur, d'apporter de l'importance aux choses qui n'en ont pas, d'espĂ©rer encore alors que c'est dĂ©jĂ  perdu d'avance, J'en ai marre d'ĂȘtre ce que je suis. Cest possible d’ĂȘtre au courant sans etre inscrit sur le site, mais dans ce cas il faut toujours ĂȘtre dĂ©pendant d’un ami ou d’une connaissance pour nous transmettre les infos. Si c’était le cas pour tout le monde, beaucoup plus de personnes ne seraient pas informĂ©s C’est un exemple pour lequel on rappelle que facebook est avant tout un rĂ©seau de partage et dans ce
1. Un si vilain dĂ©faut... Couple On le sait toutes et tous la jalousie est un vilain dĂ©faut, et ĂȘtre jalouxse est une erreur en soi ! Mais bon, toutes les personnes trĂšs jalouses s'accordent sur un point elles ne le font pas exprĂšs, c'est plus fort qu'elles, c'est une Ă©motion qu'elles ne parviennent pas Ă  contrĂŽler, un sentiment qui les dĂ©passe, souvent pour leur plus grand malheur d'ailleurs. Mais bon, mĂȘme si l'on veut bien concevoir qu'ĂȘtre maladivement jalouxse ne soit pas Ă©vident Ă  vivre au quotidien, partager sa vie avec une conjointe ultra possessifve ne doit pas ĂȘtre de tout repos non plus ! Parce que si l'on a dĂ©jĂ  ressenti une petite pointe de joie Ă  voir notre chĂ©rie nous faire une petite crise de jalousie 100% infondĂ©e preuve de son amour et de son attachement!, subir 7/7 j et 24/24h des interrogatoires, des scĂšnes et des rĂ©primandes, c'est vraiment lourd. Et pour nous le prouver, Fourchette & Bikini a dressĂ© une petite liste de 7 excellentes raisons d'en finir avec la jalousie ! Retrouvez-nous sur Facebook. Retrouvez toutes nos recettes BeautĂ©. 7 bonnes raisons d'ĂȘtre moins jalouxse 2. On gĂąche les soirĂ©es de tout le monde Couple Ah, faire une soirĂ©e avec un couple dont l'un des conjoints est ce qu'on peut qualifier de jaloux maladif », c'est tout un programme ! Il passe sa soirĂ©e Ă  Ă©pier sa moitiĂ© dĂšs qu'elle s'Ă©loigne de plus d'1 mĂštre, la coller de maniĂšre intempestive, lui faire des mini-interrogatoires toutes les 2 minutes pourquoi tu as parlĂ© Ă  Untel ? », Je t'ai entendu rire avec Untel, il t'a dit quoi ? », lui faire des grosses scĂšnes de jalousie toutes les 30 minutes non mais tu crois que c'est normal de danser avec un autre mec quand ton chĂ©ri est dans la piĂšce ? En plus j'ai vu il a posĂ© une main sur tes fesses ! Je vais aller le voir... », prendre la tĂȘte Ă  tous les convives en essayant de les prendre Ă  parti Fred, tu trouves pas ça abusĂ© qu'elle danse comme ça avec un autre mec devant moi ? Et toi Julie tu dirais quoi si Fred dansait avec une autre nana devant toi ? » Et finalement, Ă  23h, les 2 conjoints sont tellement Ă©puisĂ©s qu'ils finissent par rentrer en se faisant la tĂȘte... pour le plus grand bonheur des autres, qui vont enfin pouvoir profiter de leur soirĂ©e sereinement ! 3. On se mĂ©fie de n'importe qui Couple Quand un personne est vraiment trĂšs jalouse, il n'y a pas que ses soirĂ©es qui sont tendues gĂ©nĂ©ralement, ses journĂ©es entiĂšres sont placĂ©es sous le signe du doute et de la suspicion ! Eh oui elle passe son temps Ă  analyser ce que lui dit sa chĂ©rie ou son chĂ©ri pour tenter de dĂ©masquer la personne qui essaie de la draguer. Parce que dans sa tĂȘte, c'est clair, il y en a forcĂ©ment une ! Et la liste des suspects est toujours dĂ©sespĂ©rĂ©ment longue en plus des classiques » amis, des connaissances, des collĂšgues, il faut aussi se mĂ©fier du petit boulanger du coin de la rue qui l'autre fois a mis un croissant en trop dans le sachet, c'est bizarre non?, du voisin de palier qui fait toujours des sourires un peu trop insistants, etc etc. Le pire, c'est que quand on est hyper jaloux et hyper possessif, on en vient mĂȘme Ă  se rendre malade quand notre moitiĂ© passe du temps avec sa propre mĂšre, sa sƓur, son frĂšre, ou sa BFF ! Du coup, on ne vit plus, on passe notre temps Ă  imaginer des scĂ©narios pas possibles, on se stresse, et on fait peser un poids de malade sur les Ă©paules de notre chĂ©rie. 4. On finit toujours par se faire larguer Couple C'est malheureusement ce qui pend au nez des personnes super jalouses Ă  force de faire des scĂšnes, d'Ă©touffer l'autre, d'ĂȘtre mĂ©fiant et dĂ©testable et de lui prendre la tĂȘte avec des broutilles et des amants imaginaires, il finit par en avoir marre... et partir. Pas parce qu'il n'a plus de sentiments pour l'autre, mais simplement parce qu'il ne peut plus supporter le climat dĂ©lĂ©tĂšre instaurĂ© dans son couple au quotidien.... Il arrive Ă©galement qu'Ă  force de soupçonner l'autre d'ĂȘtre infidĂšle, une personne pousse son ou sa conjointe Ă  vraiment la tromper ! C'est le principe des prophĂ©ties autorĂ©alisatrices le jaloux aura tellement usĂ© l'autre par son comportement, ses doutes et ses crises de jalousie que sans le vouloir, il va pousser sa moitiĂ© Ă  aller chercher du rĂ©confort dans les bras de quelqu'un d'autre ! 5. On prive l'autre de libertĂ©... Couple Quand on est trĂšs jalouxse, mĂȘme si c'est plus fort que nous et qu'on ne le fait pas exprĂšs, on devient un peu zinzin, et on se transforme en un personnage Ă  la limite entre James Bond et Big Brother On espionne les faits et gestes de l'autre, On le flique constamment Ă  coups d'appels, de textos, de messages pour savoir constamment ce qu'ilelle fait, oĂč, avec qui..., On fouille naturellement dans sa messagerie, sa boĂźte mail, ses comptes Facebook, Twitter et Instagram pour voir s'il n'y a pas de la dragouille online, On fait toujours tout pour laisser le moins possible notre chere et tendre seule ou en prĂ©sence d'autres personnes que nous. Et bien sĂ»r, si l'autre a le malheur de couper son portable ou de mettre un mot de passe sur sa boĂźte mail, on ne se dit pas que c'est normal et que c'est pour prĂ©server son jardin secret on se dit que ça cache quelque chose de louche, et que dĂ©cidĂ©ment, on a eu le nez fin d'aller y jeter un Ɠil ! Du coup, en rentrant, Madame ou Monsieur aura droit Ă  une belle crise... 6. ... et on se pourrit la vie Couple Ce qu'il y a de malheureux et d'un peu pathĂ©tique quand on est trĂšs jalouxse, c'est que non seulement on devient un peu le geĂŽlier de notre amoureuxse, mais en plus, on se prive Ă©galement totalement de libertĂ© ! Parce que l'on passe tellement de temps Ă  Ă©pier, fliquer, suivre, traquer, se questionner, fouiller, fouiner, interroger et imaginer, que ça nous ronge totalement de l'intĂ©rieur. Du coup, quand on est en solo, on est tellement angoissĂ©e de savoir ce que fait l'autre qu'on est incapable d'aller boire un verre avec des amis ou de se dĂ©tendre. Et d'ailleurs, mĂȘme quand on est rien qu'Ă  2, on ne rĂ©ussit jamais Ă  vraiment profiter, parce qu'on passe notre temps Ă  essayer de tirer les vers du nez Ă  l'autre, ou Ă  lui faire avouer un adultĂšre 100% imaginaire. On est tellement enfermĂ©e dans notre bulle de jalousie et de mĂ©fiance que finalement, on est aussi peu libre que la personne qui subit notre jalousie... 7. On devient odieuxse Couple Tout le monde le sait Ă  la base, les personnes jalouses ne manquent pas de confiance en l'autre, mais surtout en elles. Mais ça ne les empĂȘche malheureusement pas de s'en prendre, parfois violemment, Ă  la personne qui partage leur vie. Parce que c'est bien connu, il est plus facile de s'attaquer aux autres plutĂŽt que de se remettre en question ! Ainsi, lors d'une crise de jalousie gratuite et injustifiĂ©e type Madame danse avec un ami autre que son conjoint, il n'est pas rare d'entendre un homme dire Ă  sa copine que s'il s'Ă©nerve c'est de sa faute Ă  elle, qu'elle a un comportement irrespectueux, qu'elle aguiche tout le monde, etc. Une attitude agressive, hors de propos, qui ne fait avancer personne, et qui met tout le monde trĂšs mal Ă  l'aise. 8. On se replie sur soi Couple La jalousie est un dĂ©faut qui amĂšne inexorablement Ă  un repli D'un cĂŽtĂ©, le couple se replie sur lui-mĂȘme. Normal Ă  force de multiplier les esclandres, les scĂšnes en public, les disputes infondĂ©es et les embrouilles entre potes, la famille, les amis, les collĂšgues et les connaissances finissent par ĂȘtre Ă©chaudĂ©s et saoulĂ©s et n'ont plus vraiment envie de lancer d'invitations. Et de toute façon, ça tombe bien, parce que les jalouxses maladifves dĂ©testent sortir avec leur moitiĂ©, car l'enfer, c'est les autres ! Du coup, les 2 restent en vase clos, dans une atmosphĂšre pesante et malsaine. Mais au sein du couple, chacun des protagonistes se replie aussi sur lui-mĂȘme. La personne jalouse se sent incomprise et ne peut s'empĂȘcher de toujours plus Ă©touffer l'autre, la personne qui subit les crises de jalousie n'en peut plus et en veut Ă  l'autre de lui imposer son mal-ĂȘtre et ses dĂ©lires irraisonnĂ©s. Et au final, personne n'est heureux. 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